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    关云天摆了摆手，“今天的对话，咱们不谈过去，只谈未来，因为那一页已经翻过去了，我是以重组后新公司董事长人选单位负责人的身份跟大家交流。当然，你的话也有道理，毕竟职工只做具体工作，企业的决策和经营管理全在管理层，但是，一旦做出决策，就要求职工们不折不扣地执行，这一点大家能做到吗？”

    二十余名职工代表，大概有一多半给予了积极回应，有几名职工对此不以为然，关云天看得很清楚。

    “家有家规，国有国法，要管理好一个企业，首先要制定科学合理的规章制度，另外，有了制度还要得到每一位职工的遵守，否则，制度就是一纸空文。刚才职工代表们大多表态，愿意自觉遵守各项规章制度，这是个好现象，说明咱们凯源公司的绝大多数职工识大体，顾大局，这才是企业主人翁应该具备的素质。对那些不愿遵守规章制度的员工，我想奉劝他们三思而后行，要么趁早不要进入新公司，要么改变态度。”关云天道。

    “关总，你对职工提了这么多要求，却很少谈及管理层应该怎么做，我想问问，在重组后的新公司，如何对管理层进行监督？”又一位职工代表提问道。

    关云天伸出双手鼓掌，“这个问题提得好，管理层对职工有要求，职工们反过来对管理层也应该有要求。不过请大家放心，上市公司首先在财务管理方面非常规范，即使有人想做手脚，任何不合理开支在将来的财务审计中都无法通过。再就是企业决策和日常管理，按照上市公司章程，我们要成立监事会，对企业的决策和管理进行监督。”

    “我们知道监事会，这个机构不仅起不到多大监督作用，多出来这么一套班子，反而增加公司的行政成本，职工们对这个机构没有什么好印象。”

    说话这位代表所指的，显然是以前凯源公司监事会，关云天点点头，“不，根据公司章程，监事会必须独立运作，它不会受到任何干扰，如果职工们怀疑监事会的职能，将来可以从员工中选聘几名代表做监事会成员，我认为刚才提问这位代表，就可以成为监事会的一员。”

    第一位提问的代表再次举手发言，“刚才关总提到，如果职工不能适应新公司的管理，有两种选择，一种是不进入新公司，说白了就是自动辞职，另一种是改变态度，无条件服从新公司管理。据介绍，新公司不是还没开始运转吗？现在就搬出这些话题，是不是为时尚早？”

    “是的，新公司的确还没正式运转，但管理构架已经搭建完成，刚才谈到的话题，职工们很快就要面对，趁着跟职工代表见面的机会，提前让大家知道这件事，免得到时候觉得突然，代表们最好把这个话题传达出去，让职工们权衡，不愿去新公司的，我们绝不强求，愿意去的，就要遵守新公司的规章制度。”

    “如果不去新公司，会有什么补偿吗？”

    “又不是新公司不要你，是你适应不了企业的管理环境，自愿下岗，当然不会得到一分钱补偿，因为新公司不欠你任何东西！另外，虽然昌达集团这家民营企业重组了凯源公司，但没有拿走这里的一针一线，反倒是通过重组，盘活了凯源公司已经沉淀多年的资产，使之成为有用之物，所以，你在第一次发言时指责昌达集团掠夺你们的资产，简直是毫无根据的无稽之谈！”

    本以为开始那通发言会吓住新领导，从而得到额外的关照，哪知在以前的领导面前屡试不爽的套路，在关云天这里根本不管用，昌达集团两三万员工，什么样的人没有？比这稀奇古怪得多的人和事，关云天见多了，他对这种胡搅蛮缠、装狠充楞的套路，早已见怪不怪。有人认为哭闹的孩子多吃奶，关云天却偏不信这个邪，在他面前，任何人想要通过不正当手段获利，都是徒劳的！
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